Pendidikan.Co.Id – Kesempatan ini kita akan membahas mengenai Retensi karyawan, penjelasan mengenai Retensi karyawan ini juga akan dilengkapi dengan beberapa point penting seperti Retensi karyawan menurut ahli, tujuan, faktor dan Cara mengelola retensi karyawan, penjelasan selengkapnya sebagai berikut :
Pengertian Retensi Karyawan
Pengertian retensi karyawan atau dalam bahasa inggris employee retention ini merupakan suatu keharusan yang perlu dilakukan oleh perusahaan dalam mempertahankan sumber daya manusia (SDM) terbaik yang dimilikinya.
Retensi karyawan ini diartikan sebagai bentuk atau juga cara mempertahankan karyawan supaya tetap bekerja di dalam perusahaan tersebut.
Definisi retensi karyawan ini adalah upaya dalam mempertahankan karyawan di dalam suatu perusahaan ialah sebagai seorang tenaga ahli utama.
Pengertian Retensi Karyawan Menurut Para Ahli
Untuk dapat mengerti lebih jauh lagi mengenai retensi karyawan ini maka kita dapat merujuk pada beberapa pendapat para ahli mengenai retensi karyawan, sebagai berikut :
Retensi Karyawan Menurut Karthi (2012)
Pengertian retensi karyawan ini merupakan suatu proses yang mana karyawan itu didorong untuk tetap berada dalam sebuah organisasi sampai proyeknya itu selesai atau di dalam periode maksimum.
Retensi Karyawan Menurut Ragupathi (2013)
Pengertian retensi karyawan ini merupakan salah satu teknik yang digunakan oleh pihak manajemen untuk bisa membuat karyawan itu tetap berada dalam suatu organisasi di dalam jangka waktu yang cukup lama.
Retensi Karyawan Menurut Susilo (2013)
Pengertian retensi karyawan ini merupakan sebuah upaya dalam mempertahankan karyawan yang potensial untuk tetap loyal terhadap perusahaan.
Retensi Karyawan Menurut Mathis & Jackson (2006)
Pengertian retensi karyawan ini merupakan suatu upaya perusahaan untuk dapat mempertahankan karyawannya supaya tetap berada di dalam organisasi yang bertujuan untuk dapat membantu mencapai target organisasi itu secara maksimal.
Tujuan Retensi Karyawan
Tujuan adanya retensi karyawan ini ditujukan supaya karyawan tersebut bertahan lama untuk bekerja di perusahaan atau juga organisasi. Hal tersebut disebabkan karna perusahaan tersebut sudah melakukan investasi uang juga waktu di dalam proses perekrutan atau juga recruitment karyawan.
Faktor Yang Mempengaruhi Retensi Karyawan
Dikemukakan oleh Mathis & Jackson, faktor yang mempengaruhi retensi karyawan ini diantaranya sebagai berikut :
Faktor Organisasional.
Apabila perusahaan tersebut memiliki perilaku budaya yang baik bernilai positif serta juga pengelolaan organisasi perusahaan itu dilakukan dengan baik, maka hal itu akan sangat mempengaruhi retensi karyawan.
Peluang Karir Organisasional.
Faktor yang mendasari hal ini ialah pelatihan yang secara berkesinambungan yang dilakukan sebuah perusahaan, bimbingan serta pengembangan karir hingga perencanaan karir karyawan di dalam perusahaan tersebut.
Penghargaan dan Retensi Karyawan.
Penghargaan yang kompetitif baik itu berupa gaji, tunjangan, penghargaan kinerja atau juga bonus spesial serta lain sebagainya.
Rancangan Tugas dan Pekerjaan.
Di dalam perancangan tugas serta pekerjaan yang dibebankan pada karyawan, hal tersebut tentu harus memperhatikan beberapa unsur individu dari karyawan perusahaannya. Proses penyaringan serta seleksi karyawan, sehingga karyawan itu akan ditempatkan pada posisi atau juga bagian yang sesuai dengan kondisi mereka.
Hubungan Karyawan.
Perlakuan yang diterima dari rekan kerja di kantor juga akan sangat mempengaruhi retensi karyawan di sebuah perusahaan.
Cara Mengelola Retensi Karyawan
Dibawah ini merupakan cara mengelola retensi karyawan, sebagai berikut :
- Cari karyawan dengan cara yang efektif.
- Pada saat menawarkan kompensasi, tawarkanlah nilai yang kompetitif.
- Tunjukan apresiasi perusahaan itu pada karyawan.
- Jelaskan mengenai bagaimana jenjang kariernya.
Demikianlah penjelasan mengenai Pengertian Retensi Karyawan, Tujuan, Faktor & Cara Mengelola, semoga apa yang diuraikan diatas dapat bermanfaat untuk anda. Terima kasih
